Perplexity已引起广泛关注。该公司由 Aravind Srinivas 在 2022 年 8 月联合创办，他曾在 OpenAI 和 Google 担任关键职务。Perplexity 以其创新的搜索引擎技术，在福布斯的 AI 50 名单中占据了一席之地。
在福布斯的最新采访中，Perplexity的联合创始人兼首席执行官Aravind Srinivas与福布斯AI 50名单编辑Kenrick Cai深入交谈。Srinivas详述了他从OpenAI和Google转型至自主创业的过程，并分享了公司的创立背景及其在人工智能领域的未来愿景。
Srinivas解释了创建Perplexity的动机：”是的，公司成立于2022年8月。背后的故事是，我在伯克利攻读博士学位期间开始对创业产生兴趣。AI研究正在从理论走向产品实现阶段，这让我看到了创业的机会。听说像Jasper这样的公司通过在OpenAI模型上创新，成功实现了商业化，极大地激发了我的兴趣。”
他继续说道：”像GitHub Copilot这样的项目，最初只是一个模型，最后变成了一个非常成功的产品。这改变了人们的思考方式，你可以直接以AI为基础建立业务。” Srinivas补充说：”直到那时，我意识到我们不仅仅需要另一个基础模型公司，而是需要打造一个真正的产品。这种思维转变吸引了像Elad Gil和Nat Friedman这样的投资者。”
Perplexity 的主要产品是一个革命性的问答式搜索引擎，它不依赖传统的关键词搜索，而是通过直接对话来提供信息。这种方法提供了一种更自然的交互方式，用户可以像与人对话一样，与机器交互。Srinivas 描述了 Perplexity 的功能：”你可以直接在此提问并获取答案。答案会附有引用，参考资料，就像你完成工作需要调查核实一样。”
这种基于对话的搜索引擎受到了商业领袖的热烈欢迎。据报道，包括 NVIDIA 的 CEO 黄伟达和 Shopify 的 CEO Tobias Lutke 在内的多位行业巨头都是 Perplexity 的用户。这种搜索引擎的独特之处在于其实时性和准确性，这是传统搜索引擎无法比拟的：”正如你提到的，NVIDIA的CEO黄伟达和Shopify的CEO Tobias Lutke都是我们的用户。他们欣赏Perplexity提供的基于事实的答案，这种信息的准确性和可靠性是他们所需的。”
尽管 Perplexity 在行业中的地位正在上升，但它面临的挑战也不容忽视。Srinivas 提到：”我们每天收到几百万次查询，这实际上是个很大的成就，因为在我们刚开始提供服务的那一天，我们只收到了 2000 次查询。” 这反映了 Perplexity 的迅速增长和市场接受度。
关于产品指标，他相信用户的查询次数比用户数更重要：“实际上，查询的次数才是对你们公司最重要的，因为它能告诉你产品的使用情况，同时也为你提供了数据。你可以查看用户的错误查询，进行改善。你也可能会收集更大的数据集，了解在 AI 聊天机器人中，哪些页面对于获取准确数据最为重要，并以此为依据优化你们的爬虫程序，在网络上优先选择领域。”
在谈到谷歌时，他认为已经不可能再建立像谷歌那样的强大索引，但是仍有机会建立最有用的部分：“网络如此庞大，你无法像谷歌那样再次建立起完整的索引，你已经晚了。你已经晚了二十年。但是你能看到网络上所有对日常问题回答有用的部分。”
他认为用户同时使用 Google 和 Perplexity 并不会有任何影响。他们只要有两个需要深入探讨的问题就行，“因为他们仍然可以使用 Google 快速查找一些子论坛，或者亚马逊网站的某个页面，或者其他类似的内容，对吗？那就不需要使用 Perplexity。如果你只是在浏览网页，比如去 booking.com，或者 Airbnb.com，那就没必要找我们。事实上，这样会更慢。像我们的资源会加载得更慢。我们永远无法达到像 Google 的那种 200 毫秒的瞬间加载时间。但是，如果你想知道”我应该选择 Airbnb 还是 Vrbo？”之类的问题，我们可以提供答案。”
作为公司的领导者，Srinivas对自己公司的产品可以说是极度控，甚至用它向未婚妻求婚，“我每天都会使用 Perplexity，不仅因为我需要不断进行测试，而且我每天都会使用它超过两次。我每天至少需要查询二十多次。其中，三四次可能是为了测试。其他的则是常规使用。比如，今天早上，我查询了一些筹集了超过 2.5 亿美元资金的公司的统计数据。就像昨天我查询了 Facebook 所有融资轮的历史记录一样，这需要你打开大约六到七个不同的链接，从每一个链接中抽取部分信息，从各处收集信息的点点滴滴，然后整合和总结。但是 Perplexity 给我提供答案的速度令人震惊。”，“我过去使用它的次数非常多。比如我向未婚妻求婚的时候，我们需要找一个可以买得起钻石戒指的地方。然后我就找到了…”。
对于 Perplexity 的未来，Srinivas 持乐观态度。他不仅看重公司的市值，更注重产品能够如何改变人们获取信息的方式：”我并不认为这仅仅是基于市值的。更多的是我们想改变这个模式。就像改变用户习惯，这是最难的，对吧？” 他希望 Perplexity 能够成为人们日常生活中不可或缺的一部分，正如 Larry Page 所说的 “牙刷测试”，即产品是否能每天至少被使用两次，“我认为 Perplexity 正在朝这个标准靠近。我们的产品还没有达到每个用户每天至少使用两次的水平。但我们有可能做到”。
我们可以看到，Srinivas对于AI技术和商业模式的深刻洞察，不仅在Perplexity的战略规划中得到体现，也预示了AI在各行各业中越来越重要的角色。随着技术的进步，Perplexity如何在竞争激烈的市场中继续保持创新和领先，将是业界关注的焦点。
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